23 de abril de 2015

¿Cuáles son las bases para saber delegar?

Una de mis palabras favoritas, es aprender porque considero que la vida misma lleva implícito el aprendizaje, evolución son dos formas constantes que tenemos las personas para reinventarnos cada vez que se pueda.  ¿Y que se requiere para saber delegar? Para comprender a las personas y aceptar sus diferencias se necesita de mucha observación, para aprender a distinguir los gustos, personalidades y reconocer que cada quién tiene cierta dominancia en su carácter y su temperamento; algunas personas son más condescendientes, otras son más dominantes, otras son más exigentes y otras personas tienen una combinación de dos o tres formas de Ser.  Las formas a las que respondemos o reaccionamos muchas veces depende de las circunstancias, ó ¿como se siente. Nos atrevemos a a sostener desde nuestro punto de vista, que existen cinco pilares principales a tomar en cuenta para conseguir el arte de delegar.
¿Y cual es el primer paso? ¿es con la Confianza?  ¿Confías en ti mismo? ¿Confías en las demás personas?  Cuando hay confianza ella lleva y tiene su propia velocidad, y deviene de confiar en ti mismo como un frente necesario para poder dirigirte a las demás personas, sobre todo con quienes te rodean, tu círculo de influencia y  el mundo circundante.
La mente o nuestros pensamientos nos traicionan y es común pensar que solo nosotras tenemos la razón, por eso todo nos queda perfecto, por eso es sumamente importante dejar de pensar en que solo Yo soy la perfeccionista, que todo lo puedo  y por tanto, “lo perfecto es enemigo de lo bueno” 
¿Se puede conseguir la perfección?
¿La confianza esta relacionada con su capacidad de liderazgo? ¿Cuánta libertad siente el equipo/personas en el trabajo para hablar con sus superiores acerca la tarea que usted encomendó? 
¿En que nivel jerárquico de la empresa se percibe la responsabilidad para motivar el cumplimiento de la tarea?
¿De que depende, el estilo o su comunicación?
En el libro del Arte de la Guerra de Sun Tzu, hay una de las miles de estrategias y frases que contiene este hermoso libro, que dice: "Conócete a ti mismo y conoce al enemigo, conoce el terreno y el clima". Este es el primer frente que hay que conocer, para conseguir la confianza en ti mismo  y en los demás.

¿Que p¿Se puede conseguir la perfección?
¿La confianza está relacionada con lu capacidad de liderazgo? ¿Cuánta libertad siente el equipo/personas en el trabajo para hablar con sus superiores acerca la tarea que usted encomendó? 
¿En qué nivel jerárquico de la empresa se percibe la responsabilidad para motivar el cumplimiento de la tarea?
¿De qué depende, el estilo o su comunicación?
En el libro del Arte de la Guerra de Sun Tzu, hay una de las miles de estrategias y frases que contiene este hermoso libro, que dice: "Conócete a ti mismo y conoce al enemigo, conoce el terreno y el clima". Este es el primer frente que hay que conocer, para conseguir la confianza en ti mismo  y en los demás.

¿Que pasa cuando confías en alguien?, ¿Puedes ponerte en su lugar? Que sientes y que piensas de estas preguntas? Desde nuestra experiencia, considero que al confiar en las personas les damos el derecho de que pueda hacerlo y si se depositamos con confianza la tarea y además se lo dices, ¡se que tu puedes hacer un trabajo excelente¡  lo has dicho¡¡¡  pregúntate a ti mismo, si te gustaría que te dijeran eso y con esas palabras, cuando creamos expectativas positivas y depositamos confianza, estamos retando y devolviendo la responsabilidad del trabajo a ella o a él. Con esas palabras provocamos la sensación de que estamos apostando a su capacidad, por tanto, le damos empoderamiento y confianza. ¿Y cual es el peor enemigo de la confianza? ¿duda? ¿y que es lo que atrae la duda? ¿incertidumbre? así que les invitamos a que empieces a delegar los trabajos con confianza y entreguémoslo con positivismo, que nos ayudará a dar más.



La segunda, es apostar a que todas las personas tenemos un lado bueno y que somos capaces de hacer más…apoyándonos desde nuestras fortalezas…Cuando creemos y depositamos confianza, se crea una magia en la persona. dandole el derecho y poder de lucirse, de aportar más, puesto que le estamos invitando a que lo haga con todo su poder.  Las personas hacemos mas y con poder cuando nos tratan bien, cuando nos tratan mal, obramos mal, así que tratando bien y preguntándole antes de dar la orden de cómo lo quieres, si antes de dar la orden, preguntas y lo involucras ¿Cómo piensas que puedes hacerlo? ¿puedes explicarme?  ¿Qué te parece si le agregas esto o aquello? Al preguntar antes de dar la orden, lo que provocamos es un sentimiento de compromiso, es decir, me esta tomando en cuenta, el tema de hacerlo/a participe, nos ayuda a que la persona le ponga mas sentimiento, se apoye con herramientas y  lo toma como suyo.


La tercera,  Aprende a observar, escuchar y luego preguntemos, Observa cómo se comportan las personas con quiénes trabajan, aprende a conocerlas, se atento y amable con ellas pues si no emites juicios, ni las etiquetas podrás tratarlas sin la predisposición que esto atrae, Mira a las personas como tales, tal cual son, personas iguales a ti, que a veces son asertivos y a veces se equivocan, dirígete a ellas indagando antes de acusar, escucha y luego pregunta, pregunta  y no hagas ningún comentario del que después te puedas arrepentir, observa, escucha y luego pregunta y si no tienes la respuesta, de la forma más inteligente devuelve la información con otra pregunta. 
Las personas son más inteligentes de lo que tú crees, son seres humanos. 

La cuarta, Además de observar cómo se comportan, aprende a cerrar la boca, no digas algo sin pensarlo, piensa bien las palabras más de dos o tres o cuatro veces, un escritor literario de origen irlandés George Bernard Saw (1856-1950) dijo, el pensamiento es la semilla de la acción y creo que es importante, porque como somos personas que tendemos a ser egoístas, creemos que nos la sabemos todas. 

La quinta. Aprende a ser humilde y a aseverar que las otras personas también pueden y verás¡¡¡ te maravillaras de lo que produces con esa idea. Observa en esta imagen, cómo hacen las personas la diferencia cuando buscan lo que quieren SER y HACER que son las que logran ser Exitosas y las personas que fracasan, son aquellas que quieren ser víctimas y hacer de otras sus víctimas.
  
Las personas son más inteligentes de lo que tú crees, 
son seres humanos. 







Matilde Briones Frenzel 
Coach con Certificación Internacional
Psicoterapeuta para el Bienestar y la Salud 

Centro medico Los Robles, casa No. 53
Contiguo al Rest. El Paladar
Managua, Nicaragua
Usuario Skype:  mathildanicaragua
Tel. 505 22771290 – 505 88624455


14 de abril de 2015

¿Cuáles son las demandas de los Empresarios y de las/los Colaboradores en este Siglo?


Hace muchos años que dejamos atrás el siglo veinte, la era mecanicista que se le daba importancia a la comunicación descendente, había muy poca participación de los empleados, una organización considerada como una máquina, un conjunto ensamblado de partes, con una finalidad específica, en donde no se tomaba en cuenta el elemento humano y las operaciones eran centralizadas, fue la época de la búsqueda de profesionales especialistas, poniéndole mucha atención al  poder y a la jerarquía y  sobre todo que era una época más predecible y constante. 
¿Su Organización/Empresa aún se encuentra en esta época?


Ya hemos recorrido 15 años del siglo veintiuno, estamos en la Era Organizacional y la Era de la gestión del Conocimiento que nos  invita a llevar una vida laboral menos predecible, de baja seguridad, con mayores lapsos de desempleo, con estructuras que tienden a ser cambiantes debido a las fusiones, cierres de empresas y con  la modernización tecnológica que  va a pasos muy vertiginosos que nos obliga a ver las estructuras, procesos y personas con una mayor flexibilidad, asegurándole a las Personas, verlas como Talentos, quiénes son el eslabón más importante de cualquier organización, lo que nos lleva a la búsqueda de utilizar mejores estrategias que ayuden a retener a las y los colaboradores aportando al desarrollo de personas que ofrezca  a que éstas asimilen continuamente los cambios y se adapten con mayor flexibilidad para anticiparse al futuro y  los cambios que surgen a la velocidad de la luz. ¿Cómo esta su empresa? ¿Visualiza su futuro? ¿Qué está haciendo al respecto? 

Hoy se buscan personas que estén bien comprometidas y con una alta disposición a cambiar de lugar pasando de la sobrevivencia a la confianza y compromiso ante un mundo cambiante en donde las personas le dan importancia a compaginar su trabajo y familia, que se les involucre  para ofrecer productos y servicios que lleguen a los corazones de los clientes y así sumar el valor emocional. 
En esta nueva era, conceptual se diferencia porque la experiencia del cliente cuenta, el servicio que se ofrece va unido a los corazones para que los productos u oferta de los servicios se introduzcan a la sociedad de los sueños en donde se conceptualiza que todo es posible y a que todo sume un valor; por tanto si las personas que laboran en las organizaciones están bien, darán un excelente servicio, va haber mayor fidelización del producto o servicio que se ofrece, dejando en el tapete la siguiente reflexión:
¿Quién es primero en su  empresa/ organización? ¿Las personas? ¿El cliente?
¿Son las/los colaboradores tratados como un cliente?
¿Cómo logra aumentar el valor del cliente?
¿Sus colaboradores muestran confianza en su empresa?
¿Cómo atraer, desarrollar y fidelizar la marca?
¿Son valiosos  los sistemas de la opinión de clima laboral?
¿Cómo construyes valor para ti? ¿Cómo construimos valor desde la empresa?






Matilde Briones Frenzel 
Coach con Certificación Internacional
Psicoterapeuta para el Bienestar y la Salud 

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9 de abril de 2015

¿Es fácil delegar?


Durante mis largos años de experiencia laboral tuve la oportunidad de ver en acción a Jefes, Gerentes, Presidentes, Directivos, Ejecutivos de diversos tipos de personalidades que ejercían altos puestos, gerentes, jefes/as, por tanto, aquí realizo una reflexión, pues la mayor bandera del éxito es la comunicación, si no puede o no lo consigue, le ayudamos,  ¡¡¡¡ consultenos ¡¡¡.

Con todas las personas y profesionales que compatí mi camino laboral tuve la oportunidad de aprender de ellos, saber identificar cuales eran sus preferencias, diferencias y sus  distintos caracteres, personalidades y sobre todo estilos de dirección, una diversidad de personas que en su gran mayoría no fácilmente cultivan la confianza con otras; y que es una de las tareas más difíciles para un Jefe/a, Directores/as y Gerentes, la cual es; la de aprender y saber delegar sobre todo si esos Gerentes o Jefes/as tienen la característica de ser  Jefe/a Perfeccionista o Autoritarios, Individualistas, o los nueve tipos de personalidades que nos enseña la psicología del Eneagrama, como pueden observar en esta imagen, las nueve formas de personalidades las cuales se mezclan entre sí y que tenemos un poquito unas mas dominantes y otras menos.   

¿Cuáles son las bases de la delegación o el empoderamiento? 

Aceptar que las personas somos diferentes es la solución más valiosa, de hecho vengo de una familia extensa, con ocho hermanos, cada quién con su estilo dirigido por sus valores y su propio Ser. Es muy frecuente escuchar lo que dice las personas de diferentes tipos, hay personas que tienen la creencia de que solo yo puedo, o decir que todo lo que me hacen, esta malo, es porque ese jefe/a autoritario o perfeccionista, quiere todo tan perfecto que ni el/ella sabe cómo hacerlo tan perfecto, entonces le pone peros y mas peros al trabajo.  

La mayoría de las personas Jefes/as, no se toman el tiempo de preguntar, somos especialistas en juzgar de previo además que lo más frecuente es dar una orden de  una forma autoritaria e indican que es lo que va a hacer y como lo va hacer. ¿Cómo te diriges a ellas/os? ¿Con que tono de voz? ¿Y cuales son tus gestos? 

En la gran mayoría de los casos no nos damos a la tarea de preguntar, simplemente se da la orden, quiero este trabajo así y que me sea entregado a una hora específica.  ¿Les preguntas si tienen alguna otra forma de hacerlo más eficiente?¿has probado antes de dar la orden del “como” quieres el trabajo, das los lineamientos y preguntas a ellos/as que sugieren?  ¿Te has puesto a pensar que dicen de ti esas personas que trabajan contigo?

La fábrica de personas de barro o arcilla no existe, en mi país, Nicaragua hay un municipio llamado La Paz Centro, en donde hacen diversas formas de barro o de arcilla, esos modelos de personas como estos, solo existen en los cuentos, al dar hacerlos como uno quiere, puede pasarte esto: Ve este pequeño video, del cuento de la galleta de jengibre, película Sherk2. ¿Y que puedes aprender de él?




¿Eres Super chica? Eres Superman?


He visto muchas personas y profesionales que creen que solo ellos pueden, con un EGO tan algo que no los deja ver más allá de ellas mismas, por tanto considero que los pilares principales para saber delegar y poder hacerlo, es primero cambiar con todos nuestros esquemas mentales y creencias que limitan, aquellas personas que se consideran héroes y que se reinventan para ser perfectos, los que dicen tener la sabiduría en sus manos, para “creer” que solo yo puedo hacerlo, o que al final, tengo que volver a realizar el trabajo., es decir el sentimiento de que yo soy Súper Hombre. O soy Súper Chica ¿lo eres en verdad?

Todos necesitamos de ayuda, errar es de humanos, ¿los Seres perfectos existen?


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Matilde Briones Frenzel 
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¿Cuáles son las demandas de los Empresarios y de los Colaboradores en este Siglo?


Hace muchos años que dejamos atrás el siglo veinte, la era mecanicista que se le daba importancia a la comunicación descendente, había muy poca participación de los empleados, una organización considerada como una máquina, un conjunto ensamblado de partes, con una finalidad específica, en donde no se tomaba en cuenta el elemento humano y las operaciones eran centralizadas, fue la época de la búsqueda de profesionales especialistas, poniéndole mucha atención al  poder y a la jerarquía y  sobre todo que era una época más predecible y constante. 
¿Su Organización/Empresa aún se encuentra en esta época?




Hoy hemos recorrido 15 años del siglo veintiuno, estamos en la era organizacional y del conocimiento que nos  invita a llevar una vida laboral menos predecible, de baja seguridad, con mayores lapsos de desempleo, con estructuras que tienden a ser cambiantes debido a las fusiones, cierres de empresas y con  la modernización tecnológica que  va a pasos muy vertiginosos que nos obliga a ver las estructuras, procesos y personas con una mayor flexibilidad, asegurándole a las Personas verlos como Talentos quiénes son el eslabón más importante de cualquier organización, lo que nos lleva a la búsqueda de utilizar mejores estrategias que ayuden a retener a las y los colaboradores aportando al desarrollo de personas que ofrezca  a que éstas asimilen continuamente los cambios y se adapten con mayor flexibilidad para anticiparse al futuro y  los cambios que surgen a la velocidad de la luz. 
¿Cómo esta su empresa? 
¿Visualiza su futuro? 
¿Qué está haciendo al respecto?
¿Tiene Planes, Estrategias?
¿Como aprende su Organización?  

Hoy se buscan personas que estén bien comprometidas y con una alta disposición a cambiar de lugar pasando de la sobre vivencia a la confianza y compromiso ante un mundo cambiante en donde las personas le dan importancia a compaginar su trabajo y familia, que se les involucre  para ofrecer productos y servicios que lleguen a los corazones de los clientes para sumar el valor emocional. En esta nueva era, conceptual se diferencia porque la experiencia del cliente cuenta, el servicio que se ofrece va unido a los corazones para que los productos u oferta de los servicios se introduzcan a la sociedad de los sueños en donde se conceptualiza que todo es posible y a que todo sume un valor; por tanto si las personas que laboran en las organizaciones están bien, darán un excelente servicio, va haber mayor fidelización del producto o servicio que se ofrece, dejando en el tapete la siguiente reflexión:
¿Quién es primero en su  empresa/ organización? ¿Las personas? ¿El cliente?
¿Son las/los colaboradores tratados como un cliente?
¿Cómo logra aumentar el valor del cliente?
¿Sus colaboradores muestran confianza en su empresa?
¿Cómo atraer, desarrollar y fidelizar la marca?
¿Son valiosos  los sistemas de la opinión de clima laboral?
¿Cómo construyes valor para ti? ¿Cómo construimos valor desde la empresa?


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¿Que hacemos?






Los servicios que mi PYME ofrece, Matilde Briones Frenzel con el nombre comercial, Crece Con Coaching & Consulting, están en la línea de los intangibles  y específicamente estoy apostando a que todas las Personas, Grupos y Procesos en las organizaciones puedan transformarse continuamente porque considero que el éxito se consigue a través del desarrollo de las personas de una forma continua y que cada quién,  Persona u Organización, encuentre su balance entre su estado interno y externo, logrando con esto su propia independencia, aprendiendo a auto-gestionarse para conseguir armonía en los entornos en donde se desenvuelven, familia/trabajo/organización.

Hace 20 años que se creía que las mejores decisiones se tomaban  analizando e integrando las funciones básicas del pensamiento racional que eran aprender, comprender, razonar y analizar;  con esto se creía que a mayor análisis se resolvían más los problemas, por tanto si sólo vemos con una parte de  nuestro cerebro a través de la corteza pre frontal izquierda, percibimos una imagen limitada de nuestra realidad, creando costumbres, patrones y aceptando las formas familiares de pensar y actuar.

Hoy investigaciones de las neurociencias realizadas por muchos científicos han demostrado que la otra parte de nuestro cerebro, la corteza pre-frontal derecha, es la otra mitad que ayuda a explotar y explorar la eficiencia del cerebro y mente; es donde está la base cerebral de la inteligencia, cuyas capacidades nos acentúan la memoria, atención y el lenguaje.  Además, que nos ayuda a desarrollar continuamente nuevas habilidades y cambios de comportamiento y que parte de la genialidad de los grandes exitosos o genios, maximizaron a través del uso de técnicas de asociación, visualización parietal para desarrollar mentalidades y cerebros muy flexibles. Por tanto,  los marcos de desarrollo están en la sociedad y la cultura, las costumbres y el entorno humano inmediato que se encuentra en las organizaciones para hacer injerencia en el desarrollo de las  personas, logrando con esto, introducir nuevas formas de percibir, hacer, sentir contribuyendo cada vez más a que las personas aprendan, construyan, se potencien y reflexionen y gestionen el conocimiento que ayude a estimular la creatividad e innovación que nos servirá para no seguir haciendo lo mismo y cuya estrategia está en explotar al máximo nuestra vista, que funciona, de esta manera, 40% vemos formas, 40% colores y movimientos a través de los efectos de la Luz y el otro 10% es la pura imaginación e intuición; además de la exploración de los otros sentidos. Hoy necesitamos personas que logren un mayor equilibrio entre cerebro, mente y sentimientos, explorando con esto, ambas potencialidades, el éxito está en gestionar personas con carácter humano.  Dejó como frase para su reflexión, “Piensa como piensan los sabios, mas habla como habla la gente sencilla. Aristóteles,(384 AC-322 AC) Filósofo griego.

Matilde Briones Frenzel 
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4 de febrero de 2015

¿Para que afinar lo más importante de tí; la comunicación?

Los seres humanos constantemente nos estamos inter relacionándonos y de esas conexiones, son las que nos alimentan o nos apartan, por tanto, nuestra comunicación verbal y no verbal, gestos, manos, la escucha, la observación y  las palabras que emitimos, con todo ese lenguaje no verbal y verbal que usamos a diario, ¿Te has preguntado como te ves? ¿O como te ven? Qué te sucede? ¿Tienes un espejo? ¿Cuál es ese espejo?. Los expertos en Programación Neuro lingüística dicen y yo lo confirmo, que las palabras tienen su fuerza, son como decretos que sirven para auto afirmarse o no, así como también los gestos, emociones y nuestros pensamientos tienen su impacto en nuestras decisiones con calidad y calidez de vida.

¿Qué parte de la comunicación que emites, se te devuelve?

La comunicación es la parte primordial para conseguir bienestar, estar mejor contigo y los demás, además hoy con tanta tecnología e interferencias y estos tiempos muy apresurados, es importante darse un tiempo para comunicarse entre ti mismo, los que tu quieres, con quiénes convives en tu familia y trabajo.

Hace mucho tiempo leí un libro, que fue uno de los detonantes que me ayudó a vivir e ir procesando mi cambio, día a día… y aun no he concluido mi mejora, es continua, pues creo que nunca termina.  El detonante de mi cambio fue el libro de Robín Sharma (1965) quién es Escritor y Empresario y es experto en Liderazgo y Desarrollo Personal, con el título El Monje que vendió su Ferrari, de R. Sharma (2001) quién con su sabiduría cotidiana imprime en su escritura y  ha inspirado a muchas personas y una de ellas, fui yo, por tanto si no lo han leído, les sugiero que lo lean.  Además, el experto en Liderazgo y Desarrollo Personal, escribió el Líder que no tenía cargo ( 2010), por tanto les dejo esta frase de él, para reflexión, "Mientras más profundas son las relaciones...mas fuerte es tu Liderazgo".


 Es por eso importante dedicarle un pedacito de ese tiempo a:

Conversar con los que tienes a tu alrededor, y eso significa desde saludar hasta preguntar:

 ¿cómo vas? ¿Como estas? ¿En qué puedo ayudar?  Ellos y ellas son tus clientes internos.
¿Y cómo están tus otras áreas de tu vida? Darle tiempo a los otros pedazos de tu vida, lo más importante el pilar que te ayuda a sostenerte, la Familia, ¿Y en  Trabajo? ¿Qué está pasando? ¿Saludas y Sonríes? ¿A quienes no? ¿A quienes sí? ¿Y con quiénes compartes la mayor parte de tu tiempo? ¿Con que frecuencia los saludas? ¿Con quién compartes la mayor parte de tu tiempo?;  ¿Y en la salud?   ¿Le dedicas tiempo a hacer ejercicio?, cuerpo que no se mueve se obstruye con sarro, como el carro o la bicicleta.  
¿Cuánto tiempo le dedicas a la Diversión? ¿Y tus  Finanzas como están?  ¿Y los Amigos?  ¿Tienes un espacio para ti?



Hazte estas preguntas y reflexiones;

¿Como estas hoy? ¿Ser positivo es la mejor forma de vivir? ¿enfrentas a las y los negativos? ¿Les huyes? ¿O demuestras que la mejor cara de la persona es el estado no en negro sino en blanco?

¿Cómo esta tus pensamientos hoy? ¿Y tu corazón que te dice? ¿Que sentimientos tienes con frecuencia? ¿Cuáles son las cosas más importantes para ti? ¿Que pesa más, tus pensamientos negativos o los positivos? ¿Y si los pones en una balanza, hacia donde se ve esa balanza? ¿Quieres encontrar tu verdadera felicidad, encuéntrate a ti mismo? ¿Cada cuanto? ¿Cada vez que lo necesites?


Espero que esto sirva de reflexión para revisar todo aquello que ha quedado pendiente.
Cuida tu vida, depende de ti, apóyate de tus fortalezas para ir poco a poco minimizando las oportunidades de mejora, continua haciendo tu vida con calidad y calidez, los buenos cambios son pasos lentos y firmes. Refrendo todo lo anterior, con la frase de nuestro poeta universal y Nicaragüense, Rubén Darío, " No dejes apagar el entusiasmo, virtud tan valiosa como necesaria, trabaja, aspira, tiende siempre a las alturas"

¿Que sería de nosotros si se nos acabara el entusiasmo?...fuerza importante , solo se tienen motivos para actuar.


Hoy les quiero dejar este nuevo TIP: 

¿Quien no se abre a las críticas de los demás que te observan, se queda ciego y con solo la mitad de la información?
¿Son tus actos los que hacen evidente tu comportamiento?

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Matilde Briones Frenzel 

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19 de enero de 2015

¿Que es Coaching?


¿Por qué Coaching hoy?
El quehacer Coaching es una herramienta y metodología que tiene su origen desde hace más de 2,000 años propia de los grandes filósofos y sabios, y que ha resurgido  en estos tiempos para optimizar las conversaciones en esta época tan vertiginosa y volátil. Con ella las y los Coaches ayudan a fortalecer el diálogo, la comunicación y la consciencia por las distracciones constantes del mundo de hoy.  Además, es sumamente valiosa para apoyar la comunicación intra personal, interpersonal y grupal impulsando las conversaciones con libertad de acción, promoviendo los valores humanos como la voluntad, autorrealización y liberación del potencial, las cuales son palabras claves del coaching.

¿Y cuál es nuestro valor agregado? 
El reto del quehacer del Coaching, desde nuestra perspectiva consiste en ayudar a armonizar o equilibrar a las personas, grupos y tecnología hacia una administración científica con el establecimiento de mejores relaciones humanas.

Nuestra dedicación con la metodología y enfoque sistémico que descubrimos en la  vivencia formativa que realizamos en Bogotá, Colombia, en Octubre del 2008, consiguiendo nuestra certificación internacional  con el Método de la Escuela Española, The International School of Coaching y que hemos cultivado con modificaciones ajustadas a nuestra propia personalidad y características de nuestra empresa. 


Qué es Coaching?  Es un método inductivo y sistémico para que  cada quién Persona/Profesional/Ejecutivo/Grupo o Equipo/Procesos descubran por sí mismos la realidad de lo que viven, observan y se encaminen hacia el futuro calibrando el presente.
¿Cuál es el objetivo?  Ayudar a monitorear el estilo de vida de las personas en sus dimensiones personales y organizacionales para que aprendan de forma constante a descubrir la realidad a través de la  observación, escucha activa y las preguntas haciendo de ellas, un estilo de vida en la comunicación y conversaciones consigo mismos, con los demás y el entorno circundante en donde cada quién se desenvuelve. A través de la acción y la reflexión se logra que  las personas  y los profesionales consigan lo que quieren llegar a SER; hacer y obtener con metas realistas y objetivos medibles a que sean ganadores y retadores con la intención de llevar al éxito a cada quién.
¿¿Qué es lo que se busca?  Es un proceso de transformación y cambio que lleva a las personas, profesionales o grupos a encontrar su realidad de Ser para que ellas por sí mismas y con el acompañamiento a través de observación, la escucha activa y las preguntas que el/la Coach realiza, el Cliente encuentren su propia realidad de lo que le sucede en el tiempo presente, haciendo un monitoreo continuo y sistemático que ayude a encontrar la mejor ruta y camino de acción con opciones que el Coachee  ó Cliente elige a través del análisis, elección y toma de decisiones de esas opciones estableciendo una priorización de las actividades y ejecución de las mismas.

¿Qué es lo que se espera del Cliente?  En las sesiones de trabajo entre el/la Coach y Coachee (Cliente) van saliendo opciones y elecciones que aportan luz a través del diálogo entre ambas, el/la Coachee o cliente toma sus decisiones y  va priorizando y ejecutando las actividades. El trabajo del Coachee es demostrar con acciones y compromiso que el camino que ha elegido según sus prioridades, objetivos y metas especificándolas con  los apoyos, obstáculos y compromisos a través de  un plan de acción escrito en arena y no en piedra, para medir los resultados y beneficios que va logrando a través del proceso de desarrollo. 

¿En qué consiste el Trabajo del/la Coach? El trabajo del Coach o de la Coach consiste en monitorear esas actividades y posibilidad de actuación del coachee, asegurándose que obtenga los resultados en el orden de prioridad que cada quién establece en el proceso de las sesiones con el cliente.  El/la Coach va identificando y descubriendo los elementos, desfragmentando las situaciones, identificando las limitaciones y creencias del Coachee para que el Cliente concrete poniendo las realidades en contexto entre el diálogo que surja entre ambos ayudando a visualizar el futuro con la ejecución de acciones de cambio para la mejora continua.  El tiempo de sesiones y secuencia de las mismas las decide el Cliente y no hay una regla estandarizada de las sesiones, según mi experiencia pueden ser entre ocho a diez sesiones y la meta del Coach es la de que el cliente consiga su propia independencia.

“Los Coaches han de tener el coraje de aceptar la grandeza de ser intermediarios del futuro” (J. Whitmore)

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12 de enero de 2015

¿Importa lo que ves o lo que es?

¿Que es lo que ves?  Nuestra percepción está permeada por nuestros intereses, cultura, valores, educación por lo tanto tiene un gran sesgo, igual son nuestros comportamientos la mayoría de nuestras conductas son automáticas, aprendidas más sin embargo, se pueden ir moldeando y modificando.

¿Vemos lo que miramos, o vemos lo que buscamos ver?

¿Y como nos distinguimos? Todas las personas y los Seres Humanos nos diferenciamos de los animales porque somos personas con Mente, con Corazón y grandes capacidades, más sin embargo muchos de nuestros actos, son en gran medida aprendidos, por costumbre o automáticos.lo más importante de la Realidad es vivirla en el momento presente, aqui y ahora, monitoreandola con  la poca conciencia que tenemos.
Los seres humanos tenemos una gran capacidad de visualización y el único medio de ser flexibles e ir adaptándonos cada vez mas, para sobrellevar la vida, es a traves de esa gran capacidad de VER que es de un 90%  de forma subjetiva. El otro 10% es la conciencia, es la parte que nos da la dirección en nuestras vidas, por eso, hay que aterrizar constantemente y calibrar eso que vemos, sentimos y percibimos, ampliando nuestra visión con nuestros sentidos.
Hoy debemos de aprender a transformarnos cada vez más, debido a que la adaptación es constante en nuestras vidas, ya que asi como vamos cambiando cada década, así hay que aprender a transformarse.  "Todo cambia si tu cambias", no esperes a que el otro o la otra cambie, por eso, No importa lo que ves, sino lo que cada quién es. dijo, esta frase de R. Brander/PNL

  • La gran capacidad de adaptacion y flexibilidad que tenemos los seres humanos esta en ir perfeccionando nuestros ojos, lo que vemos a través de ellos, es decir nuestra agudeza de percepción hay que trabajarla para mejorar nuestro propio desarrollo.

Sabías que Nuestra vista funciona, de esta manera, 40% vemos formas, 40% colores y movimientos a traves de los efectos de la Luz y el otro 10% es la pura imaginación, intuición.
Para finalizar, dejo : “No importa lo que ves, importa lo que es”



¿Hay algo más que ver de lo que se ve?



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